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亿利洁能:聚焦洁能环保,全面实施精益化管理

  • 来源:
  • 时间:2018-08-30
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亿利洁能:聚焦洁能环保,全面实施精益化管理

--亿利洁能上半年工作会议暨降本增效及进稳退誓师大会成功召开

近日,亿利洁能上半年工作会议暨降本增效及进稳退誓师大会”

在京召开,42家成员企业、项目公司领导班子、hr、ehs、财务、风控、执行负责人共126人参加视频会议。徐卫晖总裁会同所属企业、职能部门负责人从“经营环境找机遇、行业对标找差距、内生增长挖潜力”入手,总结上半年经营亮点与不足;梳理下半年经营增长路径,明确经营业绩增长目标。同时,徐卫晖要求各企业在内部推行精益化生产管理,全面实施降本增效。

承接政策红利,力争行业标杆

2018年上半年,在国家“去产能”“去杠杆”、环保监管升级的大背景下,亿利洁能循环经济、清洁能源等主营业务抓住机遇、奋发有为、业绩超额完成预算且同比实现大幅增长。

循环经济产业链不断完善,主要产品 pvc、烧碱、煤炭价格较上年同期均有上涨,营业收入同比增长;公司积极优化运营效率,提升营销管理,降本增效。6月28日,大连商品交易所联合中央电视台财经频道对塑料行业进行专题报道,优选上下游企业各一家,亿利化学并作为氯碱标杆企业入选,充分体现出亿利品牌优势和亿利化学的行业地位。

公司战略转型的清洁能源产业,进入稳定经营的良性阶段,盈利能力稳步提升;特别是光伏发电业务收益稳定,为公司带来利润增长点,增厚经营业绩。上半年,国家能源局、内蒙古自治区发改委、鄂尔多斯市发改委批复亿利洁能库布其生态光伏电站600兆瓦指标。这是对亿利洁能创新 “发电、治沙、种植、养殖、扶贫”一体化复合生态与循环经济的立体光伏发电模式,以及运用高新技术智慧运营310兆瓦光伏发电站最好的认可。

大力推行精益化管理,全面实施降本增效

开源也需节流,亿利洁能既要有量的增长,也要有质的提升”会上,徐卫晖总裁会同下属企业、职能部门负责人以全面学习丰田精益化管理,推行“降本增效”展开逐一过关表态。通过行业对标,寻找企业内在增长潜力。根据“一司一策”“一司一表”,徐卫晖代表亿利洁能与各单位一把手签订降本增效目标责任书。

徐卫晖认为,“同历史相比,上半年经营业绩取得了很大进步。但与同行业相比,资产回报率还有很大提升空间。各公司要加强和国内外先进企业对标,找到自身差距,提升企业经营质量、提高公司市场价值、实现可持续发展,回报股东、回报资本市场”。以亿利化学例,公司在上半年满产满销、环保零排放的前提下,仍然狠抓技术革新,有效降低单耗,焦粉、原盐、电石消耗达行业先进水平,带动整个园区企业也正在向智能化、森林化、环保化迈进,值得各成员企业学习。

执行力是保增长的根基

徐卫晖认为,要想完成既定目标,一个好的带头人,一个坚而不

催的团队是至关重要的。如何成为一个合格的领导,用稻盛和夫话说就是要心纯见真、知行合一。

徐卫晖强调,领导既然在关键岗位,就要在关键时间、关键地点、关键事件,发挥关键性作用。他要求各公司一把手必须具备“四性”:有血性:把事情一次性做成,鼓舞士气,不达目的誓不罢休的决心。有狼性:忠诚拼命,饱含激情,拼命是成功唯一的公约数。有理性:作为领导者,要科学管理、通过深入调研、理性思维提高个人决策、判断能力,同时工作不能局限于分工、布置和发指令;更多的是补短板、弥补不足,要身先士卒、亲自突破短板和关键环节,成为公司最关键的决胜环节。有知性:领导者要成熟、淡定,遇到问题既能够平和沉住气,又要有执着之心;解决问题既要有谦虚、包容、用人之长的雅量,又要有敢于挑战不可能的无畏之心。

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