王文彪与亿利人的七个约定-凯发真人手机版

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王文彪与亿利人的七个约定

  • 来源:
  • 时间:2019-01-14
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   1月13日,亿利集团创新论坛、文化论坛在北京亿利生态广场举行,大家脑力激荡,心意相通。亿利集团党委书记、董事长王文彪认真记录了每位发言者的精华内容,认为这两场论坛内容丰富、实事求是,有价值、有真知、有真话,发现了难点、焦点、重点问题,让人受益颇多。他当场总结了问题,并与全体亿利人提出了七个“约定”:

   一、不要把期望变成决策,要实事求是。交办任务前要做好调查研究,让大家能够得着、办得到。领导做决策一定要听专业人员的意见,确保要办的事可行。

   二、领导不要一言堂,而要民主集中制。要认真倾听下属的意见,倾听专业人士的意见。要讲究决策的科学性、精准性,不要靠权威过嘴瘾,不要一言堂。

   三、领导不要情绪化。能不能管控情绪,与涵养、修养有关;与人的年龄、身体状况有关;与压力也有关。怎样化解情绪化,需要具体问题具体分析,对症下药,但也不用刻意去做。

   四、讲规矩,守纪律。这个问题是内部的问题,很严重。如果不讲规矩,不守纪律,队伍会出现很多的问题。

   五、不能盲目执行。马云讲的“如何把董事长的决策变成正确决策”包含三重意思。一是董事长的决策错了得弄对;二是董事长的决策偏了得纠正;三是董事长的决策准了得快速执行。这三种执行叫真忠诚,并且既然敢提问题必须要解决问题。

   六、切忌报喜不报忧。掩盖真实,避免曝光,减少自我尴尬,蒙骗上级,这是假忠诚,是道德问题。内部要不断反省,把话讲透,解决这个问题。

   七、用人极端化要不得。一是横向极端。觉得一个人好用,就把他用到各处,没有让这个人专业往精做,高度往高拔。二是薅羊毛,只要这羊乖就一个劲儿的薅。要反思,要改善,要改进。

   基于以上七点,2019年在文化建设、制度建设和整个顶层设计中应该解决以下几件事情。

   一、守纪律,守规矩。这一点要作为制度建设、文化建设的重中之重下决心去解决。《史论》里说,观良将之用众也,纪律必严,赏罚必信。良将必须是纪律必严,奖惩必信,如果不是,就请辞。那些成大事的领导者,打胜仗的家族必然会用这两句话。守纪律、守规矩,纪律必严,令出必行,令出必执,奖惩必信。要让文化和创新落地,要做到“四个带头”:亲属带头、领导上级带头、党员带头、元老带头。

   二、敢直言,真忠诚。不说真话,不做真事,就是骗子。所谓“嘴不饶人心必善,心不饶人嘴必甜。心善之人敢直言,嘴甜之人藏谜奸。”“宁交一帮抬杠的鬼,不交一群嘴甜的贼。”

   三、成为有境界的人。冯友兰提出了人生四大境界:自然境界、功利境界、道德境界、天地境界。自然境界就是为了活着而活着,不与世争名、争利,吃饱就行。功利境界就是每天在名利和恐惧中生存和生活。道德境界就是放弃个人利益,谋求大家的利益,小我服从于大我。第四个境界是天地境界。这个境界叫天人合一,道法自然,这不是迷信的语言,也不是危害的格局,这是唯物论。90%的人在第一境界和第二境界中徘徊。结善之家必有余庆,不善之家必有灾难。《了凡四训》就是讲这个道理,希望大家能跨越第一境界和第二境界,做一个有价值的人,有境界的人,有大爱的我,与天地共命运的我,能感天、能动地,与宇宙同呼吸共命运。我特别希望咱们这些人站在亿利这个伟大的平台上,能够不断深化自我,不断超越自我,成为有境界的人。

   四、关于情绪化的问题。希望所有人能不断地改善情绪,做一个平和的人,倡导平和文化。有个哲学家讲,人最大的教养就是和颜悦色。每个人每年365天每天24小时,压力太大,但是要尽可能做到和颜悦色。人人都有脾气,脾气爆出来就是本能,把脾气压下来就是本事。这应该变成我们的“三少文化”,少生气,少发火,少骂人。

  

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