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2023战略年会举行,亿利致力于打造“两个领先”企业:沙漠风光氢储绿色低碳领先企业和全球治沙领先企业

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  • 时间:2023-01-12
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瑞雪兆丰年。

2023年1月12日,亿利资源集团战略年会在北京隆重举行,党委书记、董事长王文彪作2023年战略报告,总结了2022年亿利贯彻落实党的二十大精神坚定信心信仰、聚焦光伏治沙转型、构筑光氢治沙生态圈、创新创造稳健经营以及国际合作等各方面工作成绩。

 

王文彪董事长特别回顾了亿利三十五年来从盐海子惊心动魄的抗洪抢险,到2000年披荆斩棘成功上市,再到不断跨越险阻突破发展,鼓励大家坚定信心,越是艰险越向前。

 

展望未来一个时期大发展的前景,部署了2023年的战略“战役”,王文彪董事长动员号召全体亿利将士,为实现沙漠风光氢储绿色低碳领先和全球治沙领先“两个领先”战略目标踔厉奋斗。

 

三个小时的报告,九次掌声激情澎湃,艰辛满满,信心满满,新征程必将收获满满。

 

 

2022,整合产业链,构建生态圈,横向联合大央企,亿利主业转型创新加速突破

 

2022年世界百年未有之大变局加速演进、新冠疫情反复冲击、国内经济持续下行,民营企业生存发展受到多重考验。集团党委、董事会积极应对,精准研判,精准决策,抢抓国家新能源产业历史机遇,加速推动光伏治沙主业转型,不断创新突破。

 

发挥亿利库布其治沙35年积淀的风光土地资源优势和十余年立体生态光伏治沙实践经验,亿利构建了风光氢储新材料一体化的现代产业链体系,正在加快建设库布其亿利阳光谷千万千瓦级低碳产业基地;横向联合大央企发电集团,纵向整合电解水制氢、光伏组件、光伏支架、储能、氢装备以及新能源相关新材料产业链,扎扎实实构筑了雄厚的新能源产业链的生态圈、朋友圈,光氢治沙战略合作捷报频传:

 

·亿利洁能与三峡能源共同投资建设的蒙西基地库布其200万千瓦光伏治沙项目将于2023年底前建成并网。

·甘肃武威亿利洁能自建0.5gw立体生态光伏治沙产业化示范项目,2022年已并网发电。

·2023年1月4日,亿利洁能与国家电投合作的鄂尔多斯0.4gw风光制氢一体化示范项目获批,可望6月开工建设。

·亿利氢田时代自建的500台套1000标方碱性电解槽生产线已于2022年9月投产,今年可望达产200台套,3年达产500台套。

·2023年1月8日,亿利洁能与国内储能行业翘楚海博思创正式合作,共同投资建设年产能10gwh电化学储能装备智造项目,并创新换电重卡、工业园区用户侧储能凯发k8国际娱乐官网入口的解决方案,全力打造沙戈荒储能系统综合服务商。

 

不忘创业初心,坚守治沙使命。2022年我们完成了2000万株治沙护河碳汇林的种植任务,武威光伏植树100万株。香港国际公司与沙漠生态公司合力开拓了沙特百亿棵植树技术服务合作项目。库布其沙漠风光大基地完成整合土地,具备大规模光伏治沙项目导入基础。西藏那曲高寒高海拔科技植树项目数年攻关,突破多项世界级技术难题。全球沙漠生态科技国际组织(联盟)举行了工作推进会议,亿利库布其治沙模式进一步在全球推广示范,亿利治沙的影响力和领导力进一步巩固提升。

 

洁能科技、亿利医药等各企业创新创造,跑成了黑马。新材料项目开拓有力,亿利风光氢储一体化发展产业链的朋友圈越来越大。职能部门贯彻“小总部推动大产业”方针,保障有力,各大军团“双融双誉”攻坚战突破落实彻底见效,为亿利爬坡过坎保驾护航,守住了底线。

 

1月到12月,每个月都有重磅好消息。

 

但我们仍然存在很多问题,有些问题是致命的、严峻的,已经到了壮士断腕、不破不可的时候。王文彪董事长列出了经营管理、创新能力、组织队伍、文化建设等各方面存在的十一个问题,表示必须引起全员的高度重视,必须一个个刨析、破解,拿出有针对性的方案加快解决。

 

2023,坚守“两信”,瞄准“两个领先”,必须打赢五场大战役

 

2023年是落实党的二十大精神的开局之年。

 

未来十年,更是中国发展沙戈荒新能源的重要历史机遇期,也是亿利光伏治沙战略转型、打翻身仗的绝佳窗口期,稍纵即逝。我们要认真贯彻落实党的二十大精神,坚持以习近平生态文明思想为引领,牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,坚持红色党建引领绿色发展;要毫不动摇打造沙漠风光氢储绿色低碳领先和全球治沙领先的“两个领先”企业。

 

王文彪董事长说,从1988年创业那天起,年年有难关,年年能过关,总能逢凶化吉,遇难成祥,跨越发展。关键是坚定信心和取胜的信仰。“我一直以来坚守着‘两信’,带着大家筚路蓝缕,逢山开路,遇水架桥,乘风破浪,把亿利从一个35年前资产不足500万的小企业,发展成为‘两个领先’的千亿企业,还绿化了一座沙漠。”

 

在重要历史关口,王文彪董事长发出作战总动员的号令:

·坚决打赢“双融双誉”决胜战,坚决完成“四个化债”任务,这是肉搏战、收官战,最为艰巨,最为艰险,只能取胜不能失误。

·坚决打赢“四个百亿”决胜战,光伏产业链、市值管理、新地产货值、新能源新材料等要坚决完成增长任务。

·坚决打赢“新能源六架马车”决胜战,新型储能、光伏指标、氢装备、光能生态科技、光伏组件、光伏电站运维等务必千方百计完成任务。

·坚决打赢“新能源与生态融合治沙”决胜战,”新能源与生态融合发展,催生防沙治沙新成果“是亿利光伏治沙的经验方法和发展模式,要切实加强、保护和捍卫亿利35年的治沙生态成果。

·坚决打赢“洁能股份传统产业转型升级”决胜战,要抓住新能源革命的契机,依托光氢上游拉动,充分利用存量煤化工产业场景,抓好风光氢与煤化工融合,开发高技术、高质量、高附加值的绿能新材料。

 

作战路线图已展开,决胜战没有退路,全体务必戮力同心,守住亿利经营管理底线,抢抓红利,实现创新增长。集团公司董事会提出2025年“两个领先”战略目标与“四千创新增长”计划,即千万千瓦级光伏风电开发建设、千亿创新增长收入、千人精英培养引进及市值创新提升。

 

我们要坚持贯彻落实好习近平总书记关于库布其治沙的系列重要指示精神。2023年将举办第九届库布其国际沙漠论坛,我们要抓好论坛的筹备及全球沙漠生态科技国际组织(联盟)各项工作,为全球荒漠化治理提供“亿利库布其方案”,这是我们重大的使命任务。

 

新时期   新激励   新风貌   新亿利

 

亿利的发展是一部历史长剧,有惊涛骇浪,有骄人喜悦。大家都是领衔主演,必将载入亿利长剧的史册。要把亿利发展长剧中的各位主创当成自家人,而不是当作打工人,大家都不是局外人,我们是亿家人,是合伙人,同心同梦同奋斗,共创共享共繁荣。这几年“后排找人”,我们找到了很优秀的年轻人,工作成效得到了认可。和亿利一路创业打拼坚持在火线不下线的老将,按照我们最新的作战部署,一样要肩扛重任,要再立新功。

 

2023年是调结构、促转型、上规模、新发展的关键之年,要塑造一个青春焕发、作风优良的新亿利。我们务必要坚定打胜仗的信仰,坚定必胜的信心,不怕,乐观,敢打敢胜,聚焦“五大决胜战”,精准出击,狼性进攻,步步为赢。

 

王文彪董事长对全体亿利人提出新的要求:

要坚守客户得利、凯发k8国际娱乐官网入口的合作伙伴得利、自身得利的“三得利”共赢宗旨;坚守“一切为了胜利,一切为了打胜仗”的精神信仰;践行“艰苦奋斗、锲而不舍、敢为人先、忠诚执行”的奋斗精神;坚持“人心管理是第一管理,人才资源是第一资源,技术创新是第一动力”的管理宗旨,弘扬“执行有高度,执行有力度,执行有强度,执行有速度”的狼性精神和血性文化,创塑斗争精神,养成斗争本领,严守践行八项纪律。

 

加强纪律性,革命无不胜。新的《亿利八项纪律》已经颁布,这是亿利发展的制胜法宝。只有如此,我们的组织才有军魂、军纪、军威。要坚决清除“软骨病”“恐惧症”“无能症”,尽快出台“三病”根治药方,加快纯洁队伍,提升组织活力,保障打胜仗的军魂、军纪和军威,意气风发、踔厉奋斗,决胜2023新亿利,打赢“五个决胜战”,助推“两个领先”战略目标的实现!

 

军号已吹响,队伍要出发。我们创新了激励机制,就要说到做到办好,确保队伍心中有信仰,脚下有力量,出兵多打粮:一是核心岗位二元股说到做到、务必落实,二是创新增长业务实施期权激励,三是存量业务实施增量分成奖励。

 

王文彪董事长寄语亿利铁军,做人,要能扛事、不惹事、不怕事,这是人生的三大法宝。

 

“能扛事”是气魄:遇事不逃避、不轻易放弃、迎难而上,咬紧牙关想办法度过难关。

“不惹事”是谨慎:中国有句老话,天作孽犹可恕,自作孽不可活,特别要遵纪守法。

“不怕事”是胆量:一是不怕,二是乐观,“行到水穷处,坐看云起时”,车到山前必有路。就像一首歌里唱的“我不怕千万人阻挡,只怕自己投降!”

 

今天,你能受的苦、吃的亏、担的责、扛的罪、忍的痛,到最后都会变成光,照亮你前行的路。

 

曙光就在前头,大家再加把劲,坚持就有希望,战斗就是生存,团结就是胜利。

 

2023,亿利必胜!

 

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